, , p.29, 1984.
, Dans sa thèse sur le traitement par le quotidien de la coopération française dans les années 1980, Yacouba Cisse montre aussi que « les nouvelles valorisées restent liées soit à aux crises (ex : Tchadiennes), soit aux rencontres de très hautes autorités de la coopération », les chefs d'États et les ministres, 1986.
, Dans les articles des quotidiens sénégalais référencés sur Factiva parus pendant les 4 dernières années et comportant le terme « Banque mondiale » il y a 1029 occurrences des termes « projet » ou « projets », ce qui en fait le deuxième terme le plus courant. Pour ceux comportant le terme « AFD » c'est le 4e mot le plus employé
, Projet USAID/EPQ : bilan positif après 4 années d'activités dans la région de Ziguinchor », 2014.
, Dakar accueille ce lundi un atelier sur la conduite de l'aquaculture », Journal du Sénégal.com, 25 juin, 2018.
, « Recherche en agriculture : Les autorités apprécient les résultats du projet Usaid/Era », Le soleil, vol.2, 2018.
, Discussion d'une équipe de projet à ce propos en ma présence, lors d'un entretien, 2012.
, Rice sensibilise 150 jeunes de la vallée, Santé sexuelle et reproductive : environ 600 000 femmes et adolescentes ciblées dans 5 régions, vol.18, p.5, 2018.
, Programme d'accès à l'eau et assainissement en milieu scolaire : près de 10 000 élèvent de Saint-Louis et Matam bénéficiaires, vol.17, p.5, 2018.
, 670 Notamment : BA Oumar El Foutiyou, « L'administration sénégalaise face au défi des résultats : limites et perspectives », Leral.net, 2015.
, administration sénégalaise : à l'épreuve de la rationalité, 2009.
, administration publique face à la gestion axée sur les résultats : de la nécessité d'instaurer une culture de l'évaluation, 2016.
,
, Site internet sogemap.com. Cette activité est très reprise dans les médias
, Par exemple : BANQUE MONDIALE, Operations evaluation department, Free-Standing technical assistance for institutional development in Sub-Saharan Africa, Banque mondiale, vol.8573, 19901990.
, Réformer la coopération technique et les unités d'exécution des projets pour l'aide extérieure de la Commission européenne, Repenser la coopération technique : réformes pour renforcer les capacités en Afrique, 1993.
, Dominique Darbon note que « les chiffres sont peu fiables en termes globaux et encore moins lorsqu'on s'intéresse aux corps, aux métiers ou à la répartition géographique ou ministérielle, Le dernier a donné lieu à de très nombreux contentieux et recense 127 130 fonctionnaires, vol.32, 2001.
, Un mémoire du CESAG mentionne en 2010 14 médecins fonctionnaires détachés, dont un seul au sein d'un projet. DIAGNE Ramatoulaye, Problématique du cumul d'emplois publics avec des activités privées lucratives, mémoire de fin d'études, sous la direction de Touba Fall, 2012.
, Les archives des JO consultées à Dakar étant incomplètes
, Les actes publiés sur cette période officialisent des détachements effectués à partir de 2012. 71 correspondent à des disponibilités (ou fin et renouvellement de disponibilités) ou à des détachements (ou fin et renouvellement de détachements). Parmi ces derniers, un seul mentionne un projet comme structure de détachement
, Les difficultés de réalisation de l'audit de la fonction publique en 2014 ont montré des incohérences entre les chiffres des différents services ainsi que des cas de fraudes, notamment de cumul d'activité non déclaré
, En 2012, elle est le deuxième bailleur avec 13,48 % des décaissements, dépassé par la France. Pour l'aide projet, elle est première en 2011 et 2012 avec respectivement 19,39 et 14,82 % de l'aide décaissée. MINISTÈRE DE L'ÉCONOMIE ET DES FINANCES, direction de la coopération économique et financière, 29 % des décaissements effectifs, vol.18, 2014.
, sur son site. J'en ai extrait les 1350 contrats passés pour le Sénégal entre 2000 et 2016. Ces derniers montrent que des contrats aux intitulés semblables (par exemple le recrutement d'un directeur de projet) peuvent avoir différents types de sélection (sélection de consultants individuels, sélection fondée sur la qualité technique et le coût, sélection fondée sur les qualifications des consultants) et des montants très divers
, L'analyse suivante est basée sur les intitulés de ces contrats
, Site internet du Centre d'études et de recherches en management de projets programmes et portefeuilles, consulté le 11 octobre 2017
, Par exemple, le site portail-humanitaire.org propose un annuaire des écoles proposant des formations diplômantes pour la solidarité et l'humanitaire : on y trouve 79 établissements en France et en Belgique, contre 3 seulement en Afrique
, 25 diplômes de « développement » qui s'intéressent à différents secteurs (santé, culture, environnement) ou sont généralistes (gestion de projet, gouvernance et management) sont reconnus par le CAMES depuis 2015. Toutefois, ces formations sont proposées par des écoles extérieures au Sénégal, En plus des formations citées ci-dessous
, Pour ceux qui continuent ensuite leur carrière professionnelle 739 , le projet ne bouleverse pas la carrière : ils, Site internet du Centre d'études et de recherches en management de projets programmes et portefeuilles, consulté le 11 octobre 2017
, Ils ont donc déjà, pour la plupart, une expérience de ces postes d'intermédiaires entre l'État et les bailleurs. Mais pour la plupart de ces responsables de projets, ces postes représentent des parenthèses dans la carrière professionnelle. Les postes au sein des projets ne se suivent pas. Ces agents alternent les postes de salarié d'un projet (expert, coordinateur, contrepartie nationale, point focal) et ceux de fonctionnaire de l'administration (inspecteur, conservateur, chef de service, directeur?). À la fin d'un projet, l'agent reprend son poste précédent au sein de l'administration ou travaille à un autre poste, équivalent, plus ou moins élevé, au sein d'un projet ou de l'administration. Il y a donc des allersretours entre les différents cadres de travail. Pour ces deux derniers groupes, le passage par un projet relève de la pluri-activité. Bien que le statut de la fonction publique en fasse une exception 740 , cette situation semble être répandue parmi les agents de l'État 741 . Elle permet d'améliorer la situation financière des agents à un moment donné, Pour la partie la plus importante de notre groupe, le poste de responsable de projet n'est pas exceptionnel mais ne représente pas non plus l'essentiel de la carrière. Lorsqu'ils sont recrutés comme responsable d'un projet, les agents ont pour la plupart déjà travaillé avec les bailleurs, comme salarié d'un projet, consultant, contrepartie nationale ou point focal
, Nous avons rencontré de nombreux responsables de projets alors qu'ils sont en fonction, ce qui empêche d'avoir des renseignements sur leur poursuite de carrière
, « Il est interdit, à tout fonctionnaire, d'exercer, à titre professionnel, une activité privée lucrative de quelque nature que ce soit. Il peut être exceptionnellement dérogé à cette interdiction dans les conditions qui seront fixées par décret, du 15 juin 1961 relative au statut général des fonctionnaires. Réactualisée version 2005, vol.9, pp.61-94
, Problématique du cumul d'emplois publics avec des activités privées lucratives, mémoire de fin d'études, CESAG, 2010. L'auteur s'intéresse à cette pratique parmi des médecins, sages-femmes et enseignants. Si elle ne dispose pas de chiffres sur cette pratique, elle en montre le caractère habituel par la passation d'un questionnaire au sein de plusieurs services, Assez en tout cas pour que cela fasse l'objet d'un mémoire d'étudiants en ressources humaines : Adji Ramatoulaye Diagne, vol.176, 1996.
, travail de leurs promotionnaires : les agents peuvent alors conserver des liens étroits avec leurs anciens collègues 742 ou leurs « grands
, Soit le directeur de l'environnement, ma collègue Aida qui m'a remplacé, ou bien d'autres anciens collègues dans les autres divisons, c'est plus ou moins transversal (?) je passe là-bas de temps en temps c'est des amis, c'est des collègues, « Ça arrive souvent, on m'interpelle sur les déchets, sur un dossier que j'avais traité
, Meissa Diop, directeur de projet, ministère de l'environnement, 2013.
, Entretenir ces relations est notamment important parce que leur poursuite de carrière s'effectuera, pour certains, dans le même cadre. Les agents sont amenés à retrouver la fonction publique à la fin des projets qui restent éphémères. Pour certains, ils suivent un directeur dans ses différents postes : ainsi un des membres du groupe étudié, adjoint à un directeur national, est devenu expert dans le projet dont son supérieur a pris la direction, puis l'a suivi dans une agence. Les responsables des projets sont donc parfois très liés avec leur administration d'ancrage. Pour tous ceux-là, diriger le projet bouleverse peu les liens qu'ils entretiennent avec la direction et avec leurs collègues, basés sur des relations antérieures, Le cadre d'interconnaissance des responsables de projet est donc en général plus développé au sein de l'administration que dans le monde des bailleurs
, D'autres continuent de jouer leur rôle de conseiller technique
, On me dit Ousmane tel problème, tu pourrais faire quelque chose. Voilà. (?) Comme je vous ai dit, je faisais les projets
, Salif Niasse, directeur de projet (FEM, UNESCO), ministère de l'environnement, vol.26, 2013.
, Ainsi, la fonction de directeur de projet dépend des situations organisationnelles des structures et des carrières des acteurs. La délimitation des postes reste en pratique ouverte et les liens peuvent être ténus entre les positions, en tout cas lorsque les directeurs étaient, par le passé, en poste au sein de la direction, Ce cumul d'activité a ici des effets sur les organisations collectives concernées : elles peuvent favoriser le transfert d'informations et le partage de compétences
, Certains projets permettent, effectivement, de jouer un tel rôle. C'est le cas de plusieurs cellules de programmation et d'orientation soutenues par les bailleurs : la cellule de politique agricole qui existait jusqu'au début des années, 2000.
, Dans les projets d'exécution, le rôle et les activités des dirigeants de projets sont différent. Ils sont très encadrés. Le manuel de procédures, la « bible » du directeur comme certains l'appellent, encadre très précisément chaque pan d'activité. Il n'y a alors qu'à les « dérouler », avec parfois peu de place laissée à l'initiative personnelle, Les directeurs de projet doivent également continuellement rendre des comptes aux bailleurs ou à certaines structures nationales comme à la
, Cet encadrement étroit est en décalage avec les attentes des agents peut être mal vécu. Par exemple, un directeur de projet considère avoir une formation trop importante pour être placé sous la tutelle d'un autre service
, Presque militaire, on contrôle tout, strict. C'est bien d'un côté, mais en démocratie il faut des libertés. L'initiative. Question : Vous trouvez que c'est trop strict pour Salif Niasse : Oui. Il faut que les gens prennent des initiatives. Moi, la formation que j'ai, je ne suis pas formé pour être guidé, aiguillonné, « Les projets aussi, la façon dont la CAP les gère ça dérange certains coordonnateurs, c'est trop
, Salif Niasse, directeur de projet (FEM, UNESCO), ministère de l'environnement, vol.26, 2013.
, Ce niveau de formation et d'expérience est une exigence des bailleurs qui recrutent directement les salariés et directeurs de projets. Cependant, certains agents qui disposent de ces qualifications aspirent à des postes stratégiques et non d'exécution
, Au-delà d'une distinction symbolique ou des avantages financiers que peuvent représenter le poste de directeur de projet, ces agents sont attachés à la capacité décisionnaire dont ils peuvent disposer au sein de l'administration, à l'influence qu'ils peuvent exercer sur l'orientation des politiques publiques. Ce sont aussi ces agents qui racontent rédiger et proposer les projets. Au-delà d'un éloignement formel avec le monde politique, il y a ici une imbrication de leurs activités avec celles des responsables politiques (Eymeri-Douzans, 'étais) chargé de programme et de politique. Voyez, c'était plus intéressant, tu coordonnes, les autres travaillent toi tu signes. Ici je travaille les autres signent, 2003.
, La valorisation du travail de terrain D'autres directeurs de projets décrivent leur métier en mettant en avant l'importance du
, ai démarré avec les deux projets que j'avais, le plan d'aménagement élaboré avec la coopération française on a démarré avec le PROGED, on a démarré sur ça à Tamba et Kolda. Question : Ça vous allait d'aller là-bas en région ?, Saliou Niang : Ah oui, oui c'était bien parce que ça permettait de sortir de
, Saliou Niang, directeur de projet, ministère de l'Environnement, vol.25, 2015.
, Pour être cohérent il faut que je rentre, moi je veux travailler pour mon pays d'abord commencer par mon pays, je veux d'abord avoir de l'expérience dans le développement donc je dois aller sur le terrain, ce n'est pas ici
, Cheikh Ndiasse directeur de projet (USAID, PAM, BM), 2014.
, Faire du terrain, pour ces directeurs, c'est faire quelque chose de concret, être près des populations. Il y a ici une nette volonté de se différencier des métiers administratifs bureaucratiques, plus abstraits et vus comme coupés des réalités, voire moins utiles, Ce vocable est lié au projet institutionnel de développement : on le retrouve tant dans les organisations internationales et ONG 745 que dans les sociétés de développement nationales dans les années 1970
, les amis expatriés travaillant dans les Organisations internationales et ONG présentes à Dakar se sont parfois moqués du manque d'exotisme de mon propre terrain d'enquête, qu'ils rapprochent, à cause du terme similaire, à leurs terrains de missions dans des communautés rurales des régions les plus éloignées. Que l'on puisse avoir pour « terrain » les bureaux du Plateau, le quartier central de Dakar, est pour eux source d'amusement, Signe de la valorisation du « terrain » dans les métiers de la solidarité internationale et du développement, vol.72, p.422
, , vol.74, pp.304-311
, , vol.101, p.284
, Voir courtage stratégies des acteurs administratifs, vol.9, p.171
, carrières de ministres, 84 carrières des directeurs de l'ENA, 454 cellule d'appui aux projets (CAP), vol.47, p.423
, 61 direction de la prévision et des statistique Voir cellule de mise en oeuvre du DSRP document de stratégie de réduction de la pauvreté, Voir intermédiaires culture administrative, vol.113, p.239
, DSRP 1, vol.82, p.438
, DSRP, vol.2, p.452
, mythe Voir imaginaire parcours Voir carrières plans d'ajustement structurel, vol.38, p.427
, Voir imaginaire ressource symbolique, vol.323, p.462
, , vol.11, p.415
, Unité de coordination et de suivi des politiques économiques (DSRP) Voir cellule de mise en oeuvre du DSRP
, ANNEXE, vol.1
, Aide reçue et bailleurs présents au sénégal entre, 2015.
, Aide reçue et revenu national brut depuis, 1960.
, Évaluation de l'administration et allocation de l'aide sur ces résultats, p.434
, ANNEXE, vol.2, p.437
, Chronologie des plans et stratégies adoptées par le Sénégal
,
,
,
, ANNEXE, vol.3
, Procédures de dépense publique pour les ressources internes
, Procédures de gestion des fonds pour les ressources extérieures
, ANNEXE, vol.4
, Évolution des effectifs de l'assistance technique au Sénégal
, Appel d'offre de consultation -d'assistance technique
, ANNEXE, vol.5
,
, , p.454
, ANNEXE, vol.6, 1978.
, ANNEXE, vol.7
, Annexe 1
, Aid at a glance charts by recipients » Données de l'OCDE, 1960.
, Données de la Banque mondiale
, Données de la Banque mondiale
, Dans le cadre de la CPIA, les pays sont notés sur un ensemble de 16 critères regroupés en quatre catégories : a) gestion économique ; b) politiques structurelles ; c) politiques de lutte contre l'exclusion et de promotion de l'équité ; et d) gestion et institutions du secteur public. Ces critères (a) visent essentiellement à établir un équilibre entre l'évaluation des principaux facteurs qui soutiennent la croissance et la réduction de la pauvreté et la nécessité d'éviter d'alourdir indûment le processus d'évaluation. Pour montrer toute l'importance de la CPIA dans le système d'allocation de l'IDA basé sur les performances, la note globale attribuée au pays correspond à l'indice d'allocation des ressources de l'IDA. » BANQUE MONDIALE, « indice d'allocation des ressources, Indice d'allocation des ressources de l'IDA (IRAI) établi par la Banque mondiale est basé sur les résultats produits par l'exercice annuel d'évaluation de la politique et des institutions nationales (CPIA) dans les pays admis à emprunter à l'IDA
, er plan quadriennal 1965-1969 : 2eme plan quadriennal 1970-1974 : 3eme plan quadriennal 1975-1979 : 4eme plan quadriennal 1979 : plan d'urgence de stabilisation 1980-1984 : 5eme plan quadriennal 1980-1985 : Plan de redressement économique et financier (PREF) 1985-1992 : Plan d'Ajustement à Moyen Long Terme (PAMLT) 1996-2001 : Plan d'Orientation économique et social (PODES) 2001 : Plan OMEGA 2001 : NEPAD 2002-2005 : Document de stratégie de réduction de la pauvreté (DSRP 1) 2006-2010 : Document de stratégie pour la croissance et la réduction de la pauvreté, Chronologie des plans et stratégies adoptées par le Sénégal, pp.2013-2017, 1960.
, Le plan OMEGA est présenté à la Commission économique des Nations Unies pour l'Afrique en, 2001.
, Il affiche 4 secteurs prioritaires : SOUTHERN AFRICAN REGIONAL POVERTY NETWORK, OMEGA plan for Africa, 2001.
, eau et électricité) doivent permettre la libre circulation des biens, personnes et services, le développement d'une économie moderne et ouverte, et avoir des effets bénéfiques sur l'insertion des pays dans les échanges internationaux. Le plan prévoit également la création de cinq grandes universités africaines privées pour favoriser l'intégration régionale (c'est le point « éducation, Le plan met l'accent sur la construction d'infrastructures. Les infrastructures de base (routes, ports, rail, aéroports, télécommunications
, Aymerou Ndiaye et Ibrahima Diara. Les deux derniers auteurs sont respectivement agent de la direction de la prévision et de la statistique, la direction qui a supervisé la rédaction du DSRP et directeur de planification
, L'évaluation du processus et du contenu du document de stratégie de réduction de la pauvreté du Sénégal, rapport provisoire, Dakar : CEPOD, s. d. fiscales, 2 repères structurels sur 3 ont été atteints
, Sénégal : revues du programme soutenu par l'instrument de soutien à la politique, disponible sur le site de la direction de la prévision et des études économiques, Programme des Services agricoles et Organisations de Producteurs -Phase, vol.2, 2006.
, Document d'évaluation de projet, Programme des Services agricoles et Organisations de Producteurs -Phase, vol.2, 2006.
, Année, 1971.
, Effectifs, 1202.
, Source :O'BRIEN, « Colonization to Co-operation? French Technical Assistance in Senegal, Journal of Development Studies, p.45, 1971.
, Appel d'offre de consultation -d'assistance technique « Appel public à manifestation d'intérêt international », Le Soleil, 28 septembre 2018, p27. Carrières des directeurs successifs de l'ENA
, agrégé de droit public et de science politique à, 1963.
, ENA et enseigne le droit public à la l'université. Conseiller en service extraordinaire de la Cour suprême du Sénégal
, Abdou Ndéné NDIAYE (1970 -1983) : administrateur civil, diplômé de l'école nationale de la
, Agent des services d'hygiène de Dakar
, élève de l'école William Ponty, instituteur, diplômé de l'ENA, chef de Cabinet du ministre des Affaires étrangères, directeur de la Coopération internationale, Secrétaire général du Conseil économique et social, 1984.
, inspecteur général d'État, directeur du Projet de, 1991.
, Intégrité en République de Djibouti/PNUD, secrétaire exécutif du Forum des Inspections générales d'État d'Afrique, directeur général chargé de la réforme de l'ENA
, ) administrateur civil formé à l'ENA, directeur du Budget, directeur général de la Société nationale des HLM, directeur de cabinet ministériel, président de conseil d'administration de la SODIDA, directeur général de A. Consulting -Institut supérieur de Gouvernance et de Leadership Mamadou TALL (2012 -2013) : administrateur civil principal, 1995.
, Cheikh Awa Bala Fall (depuis mars 2013) : administrateur civil principal formé à l'ENA, titulaire d'un diplôme de 3e cycle en management et planification des projets de l
, Secrétaire général adjoint du gouvernement, membre de l'Alliance pour la selon F.B, également mentionné dans l'ouvrage GUEYE Moumar, Crise au projet agro forestier de Djourbel (Sénégal), 2002.
, , 2002.
, Entretiens Plusieurs enquêtés ont évoqué différentes expériences professionnelles lors des entretiens
, Si nous l'avons mentionné dans la description des agents, le classement est fondé sur l'expérience la plus évoquée durant l'entretien. Seuls sont mentionnés ici les entretiens annoncés comme tels
, Les noms et prénoms des personnes dont les propos sont cités ont été modifiés Directeurs et salariés de projets
,
, Cellule de redéploiement industriel, directeur de projet (PNUD), vol.39, p.59, 2015.
, directeur de projet (Luxdev) et spécialiste en passation des marchés, ministère de la formation professionnelle, 5 août, 2014.
, Aissatou Ba, ancienne agent de la DPS, directrice de projet, ministère de la Femme, 10 février et 28 juillet, 2015.
, Amadou Fall Canar Diop, directeur de projet (BAfD), ministère de l'intérieur, 26 janvier, vol.54, p.42, 2015.
, directeur de projet (PNUD), ministère des affaires Étrangères, 3 juillet 2013 et 28 juillet 2015, entretien non enregistré puis enregistré, p.19
, directeur de projet (PNUD, coopération décentralisée), ministère de l'Environnement, 14 et 21 juillet, 2014.
, USAID), ministère de l'éducation, 11 août 2014 et mars, directeur de projet, 2015.
, Binetou Dieng, chargée du suivi-évaluation puis directrice de projet (BM), vol.16, p.39
, Binette Sagna, directrice de projet (Comon found for commodities) direction de l'environnement, 14 août, 2013.
,
, directeur de projet (FEM) ministère de l'Environnement, 2015.
, directeur de projet (PNUD, FEM), ministère de l'environnement, 9 juillet 2013 entretien enregistré, vol.01, p.50
, directeur de projet (PNUD, Japon), p.461
, , 2013.
, directeur de projet (BID), ministère de l'Education, 17 juillet, 2014.
, directeur de projet (PNUD), secrétariat général de la présidence
, Maffal Guène, directeur d'agence, ancien directeur de projet (BM) de la direction des eaux et forêts, 14 juillet, 2014.
, directrice de projet (PNUD)
, Mar Kassé, directeur de projet puis directeur d'agence, ministère de l'environnement, vol.17
,
, Mody Niang et Abdou Kan directeur et chargé du suivi évaluation de projet (BM, USAID) direction de l'élevage, 2014.
, Moumar Gueye, retraité, ancien directeur de projet (FIDA), direction des eaux et forêts, 15 juillet 2014 entretien enregistré, vol.01, p.24
, SNU), secrétariat général de la présidence de la république, p.50, 2013.
, ONAS, vol.58, p.8, 2015.
,
, directeur de projet (UNCDF), 15 février 2015, entretien enregistré, p.47
, directeur de projet (FEM)
,
, directeur de projet (PNUD, FEM), ministère de l'environnement, 4 juillet 2013
, Salif Niasse, directeur de projet (FEM, UNESCO), ministère de l'environnement, 26 juillet 2013 et 6 février 2015, entretiens enregistrés
, Saliou Niang, directeur de projet, vol.52, p.37
,
, directrice de projet (FEM)
, , p.34, 2015.
, directeur de projet (BaFD), ministère de la jeunesse, 2015.
, chargé de suivi évaluation puis directeur de projet (PNUD), ministère de la bonne gouvernance, 21 août, 2013.
, directeur de projet, ministère de l'agriculture, 22 janvier et 8 février, 2015.
, Yacine Thiam, directeur de projet (JICA), ministère de l'Environnement, 25 juillet, 2014.
, consultant, ancien directeur de projet, 1 er février 2015, entretien enregistré, vol.48, p.0
, Babou Cambe, consultant, évaluateur de projets, 2015.
, Bacar Diagne, consultant, ancien directeur de projet (PNUD, Union européenne), ministère des affaires étrangères, 28 juillet, 2014.
, François Loum, consultant, ancien agent de la direction du plan, 2015.
, Latiphe seck, consultant, évaluateur de projet (PNUD), 30 mars, 2015.
, Mamadou Kebe, consultant, ancien directeur de projet (UNICEF), vol.22
, consultant, ancien directeur de projet (BM), 07 août 2014
, Khadim Diong, consultant, auditeur expert-comptable, formateur sur les procédures de la Banque mondiale, 7 mars, 2015.
, Mady Faye, consultant, ancien directeur de projet (BAfD), ministère de l'Économie et des Finances, 28 janvier, 2015.
, Ministère des Finances et de la Planification
, Abdouramane Dia, agent de la direction du plan, puis de la direction de la coopération économique et financière, ministère des Finances, 2015.
, Aliou Sow, bureau Europe de la direction de la dette et de l'investissement, 6 août, 2014.
, Oumar NDiaye, ancien membre de la cellule de suivi du DSRP, cellule du Millenium Challenge Account, 2015.
, André Ndecky, responsable de la coopération, direction économique et financière, 12 avril, 2015.
, ancien agent de la direction de la coopération internationale, ministère des infrastructures, de la coopération internationale et des transports, directeur des études, de la planification et de la programmation, 2015.
, Ibrahima Dieng, chargé du suivi de la mise en oeuvre de la déclaration de Paris, ministère des Finances
, Ibrahima Niang, agent de la direction de la dette et de l'investissement, formateur sur les procédures de la Banque mondiale, directeur de projet, 2015.
, ancien de la Cellule de suivi du DSRP, unité de suivi de la politique économique, ministère des Finances, 2015.
, Madia Diop, direction de la coopération économique et financière, ministère des finances, 8 août et 7 septembre 2014, entretien enregistré (02 :25) et non enregistré
, Mamadou Himane, chargé de programme de la Cellule d'appui aux projets et programmes, ministère des Finances, puis consultant (PUDC), 5 février 2015 entretien non enregistré
, Mbaye Diouf, responsable de la coopération, direction de la coopération économique et financière, 7 juillet 2014
, , 2015.
, Moustapha Tall, responsable administratif et financier de la Cellule d'appui aux projets et programmes, ministère des Finances puis consultant (PUDC), vol.24, 2013.
, , 2015.
,
, Sekou Diakhaby, ancien directeur de la planification, vol.11
, Serigne Ndiaye, chargé de portefeuille d'audit, Cellule d'appui aux projets et programmes, ministère des Finances, vol.17
, Tidiane Dia, ancien de l'UCSPE, ministère des Finances, mars, 2015.
, Ministères sectoriels ou autres institutions
, Cellule d'appui et de suivi du PNDS, ministère de la Santé puis consultant, évaluateur de projets de la Banque mondiale
, Amadou Djibril Ba, directeur de la prévision et de la planification, de la recherche et des statistiques, ministère de la santé, 2015.
, direction de l'administration générale et de l'équipement, ministère de l'éducation, 28 mars, 2015.
, cellule de suivi des projets, ministère de l'Environnement, 31 juillet, 2014.
, Medoune Cheikh Sané, ancien directeur de l'environnement, ancien directeur de projet, consultant, 23 juillet, 2014.
, Ndeye Coumba Drame, direction de l'administration générale et de l'équipement du ministère de la santé, ancienne directrice de projet (BM), vol.12
, , 2014.
, ancien directeur de la formation professionnelle
, Yacouba Sagnan, direction de l'administration générale et de l'équipement, ministère de l'éducation
,
,
,
, directeur de projet (FAO), 3 février 2015, entretien enregistré, vol.01, p.27
, Revue sommaire de quelques méthodes d'évaluation des projets d'investissement publics, 2017.
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